前 途 白 皮 書
新新菩薩漫畫篇 紅十字標誌是慈悲的代表,是一種宗教家的犧牲奉獻精神;納粹標誌在中古歐洲時就有記載,是民族主義的象徵,強調民族團結的意義,納粹借用它,使它更有鋼鐵紀律,行動迅速的含義,我們再度借用這標誌,則擴大解釋為族群主義,取代以血統為主的狹義民族主義。
把兩者結合,因為我們認為目前混亂複雜的環境,光有慈悲還不夠,世上所說慈悲太消極,否則世界上不會仍充滿貧窮、罪惡與戰亂,慈悲必須加上行動而且是鋼鐵般紀律的行動才會產生力量,有了力量才能真正推廣慈悲。

前途白皮書第36篇
「人生有許多更吸引人的美好事物」這句話真的很好,在網路上能夠認識如此多之朋友,其實已經比什麼都來的寶貴,一個留言板就只是一個留言板,投資股市要參考的資料很多,得到資訊的管道也不少,決定買賣進出的動機極複雜,不必太苛責一個留言板。
最近很多網友在股市成交量稍為萎縮難以短線進出之時,會提到何謂『共銷』,它可能成功嗎?其實目前社會上已經慢慢的有以共銷精神為理想的公司成立,網友也會提供他們的資訊給我,和我所想的差不多,不過因為他們是先成立公司再推廣業務,可能尚未成功就消耗盡大部份的資源,最後很容易導致失敗。大家說共銷很困難嗎?很容易嗎?說容易其實以人性看來的確不容易,從泛藍軍要整合才比較有機會,但一句話做起來就是不容易。說它困難嗎?網友中的二三千人中有一半現在就說一休我相信會成功,且願意參加貢獻一己之力,那其實這樣就成功了。
共銷與量販也有類似之處,不過量販點是一個銷售點,共銷是一個業務中心,二這共同之處在「大量進貨」,相異之處在一個為點吸引人集結,一個為點向外擴散服務。一個以現在的商譽提供廠商信心,一個以潛力說服廠商。
相信許多人都有銷售經驗,不見得是網路銷售,共銷不等同傳銷也不等同網路購物,這點大家很容易誤會,傳銷是以獎金為主,一件商品的利潤可能要提出七成以上作為獎金,因此其銷售商品只能以高利潤商品為主,如果賣的是NB或PDA,從工廠出貨到消費者手上只有一成利潤,怎麼可能用傳銷,而且網路行銷只能以高單價為主,低單價或處處買得到的商品,網路行銷可能註定賠錢,單處理費用及運費就比利潤高,這也可稍為解釋為何雅馬遜比DELL不易有利潤。
因此共銷的優點為先說理想,說服一群人後,共同擬定策略,最後再一起推行業務,自然大家共識高,行動快,效率好,也容易贏取廠商信任。在推行共銷的留言中,我已經好幾次說這個理想不一定要我領導,就像談論股市一樣,也不一定我是指導老師,有能力的自然是領袖,最重要的是要有一顆熱誠奉獻的心。

以前我有一個倉庫在中山區靠近民權東路與新生北路交接口附近,搭公車25.41.63.109.203.225.226.277.279.280.285.612.617.801.到吉林路與民權東路站,或40.42.216.218.220.224.247.287.310.603.到大同公司或台泥公司,或5.26.41.49.72.214.222.290.505.642.到民權東路、松江路。或捷運木柵線到中山國中,或捷運淡水線到民權西路站皆可走路很近。最近我在整理中,以後可作為對共銷有興趣的網友聚會用。推行共銷不要把它只當賺錢的機會,他是一個理想,集合眾人之力至少讓廠商對你看得起,不從最有潛力廠商的手中出貨,不與一流廠商合作,在現今社會難以成功,共銷不要想成不易成功,只要你們有信心,它就會成功,如果有一千個網友或你推薦的朋友﹝每個人剛好負責二萬多人一個區﹞為基礎,以大家程度之高,說真的,沒有什麼不可能的。明天因為要看金融接管的影響,以前沒發生這麼大規模的查帳,暫不提出股市看法,不過現在想應該不會影響太大,今晚僅以共銷文章與網友分享,八月底以前會整理好倉庫,歡迎網友來聚會。


前途白皮書第35篇
小弟一直鼓吹的「共銷主義」自從在網上利用時間與網友溝通後,慢慢的也得到網友的認同,人數也越來越多。「找到什麼人就作什麼事」是目前的政策。最近政府大力鼓吹公司實施庫藏股及許多傳統產業股跌到慘慘慘的地步,讓小弟也興起拯救傳統產業的狀志,很幸福的目前已認識幾家上午公司的重要幹部,也在心中籌劃該如何進行,「共銷」確實是一種可行的辦法之一,當大家於股市中失去一些的時候,別忘記你還有共銷可帶給你幸運,共銷一直的理想都是不要大家出一毛錢,只要大家貢獻自己的所長,然後集合眾人之智慧來完成理想,前幾天美國甲骨文公司通過送給董事長約五百億台幣的股票,以便緊緊抓住這位人才,希望有一天小弟可為大家爭取到百億的股票,同時也可拯救台灣的未來,「股市讓你失去的,一休幫你爭回」,別忘記在你心中請記住只有集合眾人的智慧才有成功的機會。


前途白皮書第34篇【共銷主義公司篇之二】
在千禧年快到的前幾天於台南又辦一次網聚,在此之前的12月初於台中也辦過一場,從台中回來後,我個人已經把共銷主義公司篇之二的精神在腦海中構圖好,為了有更多的時間處理共銷事宜,我把版主的責任徵求一些老網友的意見由冠成兄接任,冠成兄也很負責的願意為大家繼續服務。因此共銷主義的組織也稍為擴大,從營成為團級,冠成兄的工作為金融理財營的營長並兼任留言版版主。金融理財營的編制請冠成兄參考以前的編法,自己和一些熱心的網友如大盤、史丹、矩陣、真汝、阿民、阿清、鳳梨兄.......等﹝匆忙之間如有遺落請見諒﹞商量職務編排,同時在得到軟體的使用授權後,很快的把一些工作按部就班完成,當然冠成兄私下也可了解網友的未來志向做為發展組織的參考,像在台南網聚時有網友已經把當基金操盤人作為志向,並且已經得到初步相關執照,當場我也鼓勵他可向前走一步,需要組織幫忙他,我也會盡最大努力。同時李總兵目前幫忙的軟體公司也正計畫購買主機,並且寫一些互動的萬人同時上網軟體,這對未來的共銷相當有幫助,因為我們可能也會有合作的便宜主機,對購物及金融理財都方便。

美國最近有一家阿庫麥公司的股票上市,從上市後的二個月,股票上漲9倍,在堶惜u讀的學生由於股票選擇權的配發股票水漲船高,每個人身價超過6億,在台灣的一些賺錢公司也一樣,雖然薪水不高,差國外一截,但配發的股票市值驚人,今天我聽說在台積電工作的歐巴桑每人今年配股超過10張,也就是市值約為二百萬。未來共銷主義的精神和此類似,有貢獻者一部分發現金,一部分配發股票,如果單一個人才華出眾,個人即可配發股票。如果時間較忙,也可一個小團隊來參加。明年證管會將讓資本額超過三千萬的網路公司上櫃,這對共銷主義很有幫助,在台南時我開玩笑的對參加網聚的網友說,在大家積極的幫助之下,讓我們完成破記錄的上市獲利記錄。

今天最後向大家分析為何在台灣必須採共銷?那是因為台灣的市場不大,且大公司要做的事,一般小公司是無法長期和他們對抗,一定是花費很多精神及時間到最後還是要投降。共銷主義的精神在前幾篇我已經解釋幾次,和組合戰士金鋼類似,先把人材及同志、會員找齊,然後評估成功率,有什麼成功組合就做什麼事。當然所有革命不可能一次成功,就算失敗了也可全身而退等下次的機會。
網路行銷要銷售的商品除了平常的食衣住行商品以得到較多的上網人口外,一定要自己設計一些特殊的商品以求得較高的利潤,否則雅馬遜目前只求先建立廣大客戶群的政策,不管賣的越多,賠的越多的情況,一般小公司可能還沒撐到賺錢,就已經先掛了。在此也要提醒網友不要輕易想嘗試從事網路行銷,這堶扈u的危機重重,一陷入很難自拔,除非你有不成功就破產的決心,除了共銷外,我相信目前小公司能生存的空間不大,絕對無僥倖,不相信不妨試試。
中環的董事長曾說一句話:「晚一年進入網路,就等於晚一百年」,說的一點都不錯。所幸自從談共銷到今天快一年了,得到許多網友的認同及鼓勵,至少踏出了第一步,這一步要是晚一年談,那可能完全沒機會了,競爭是越來越大,上市公司的實力也越雄厚,想在他們的壓力下求生存只有勇往直前,集中一切可用之智慧、資源方可,革命尚未成功,尚須繼續努力。

前途白皮書第33篇【共銷主義公司篇之一】
昨天我提到共銷主義公司篇的三守則為紀律、行動、成果。我稍為解釋一下,1.紀律:因為共銷主義的成員間如有談到合作計畫,那大家就要看成一個團隊般,一定要遵守大家共同的協定,以前共銷主義只是紙上作業,基本上大家看看講講客套話無傷大雅,但如開始談及行動就需要投入資本及人員。譬如我及李總兵談到要做美容DIY的生意,初期我們可能要收集資料、設計商標、成立網站介紹理念,請律師代為申請商標專利權,法國人到台灣時要當面請教法國如何作此生意,當然要向他買原料、包裝人家才會教你。而這段時間一面申請商標、整理資料、請李總兵至別的化妝品公司收集市場資訊,為了達成此目地,李總兵可能要去幫別的化妝品公司作一些義工,以換取我們想得到的,而一些重要配方請法國或台灣藥廠先打樣看看,這可能要花約5年,同時我要作的是考慮把原本暢銷的香水與原來經銷商終止銷售關係,計畫將香水部門合併美容部門以增加成功性,並請他一年內銷完產品,否則時間一過就不再保障其價格之穩定性﹝因為我準備以原來的一半價格銷售﹞,以上準備工作就是如此複雜,如花了5年多準備,投入大量資金,此時李總兵突然跟我說,我不幹了,那我豈不暈倒,因為我們的關係幾乎已經比合夥人還密切,軟硬體技術少掉一半,就等於廢物,同理我也不能向李總兵說我不幹了,商標執照近期律師說有把握拿到,我就可開始營業﹝前置作業已好﹞在這段空窗期,我真的是無私的奉獻,為各位設計共銷主義,可能是大家都有職業又迷股票,所以沒人對共銷提出很積極的態度,只是偶而有幾位網友發言有興趣,這樣子的回應是不夠的。所以目前只好單樣產品先做了,否則根本無法踏出第一步,雖然大家有很多理念,但萬一失敗,一定沒有人願負擔虧損,小弟先冒險了,畢竟單項產品較孤單,我真心想幫助各位,各位沒給我機會為大家服務,我只好粉墨登場了,上次霸哥來台北時我向他解釋我的推行計畫是美容事業大哥大化經營,如何解釋呢?看大哥大雖然每人消費不大,但一年一家公司可賺一百億,我的目標就是把這種經營手法拿來用,再吸取美體小舖的開發適合個人個性化商品的理念二者合一,再改進美體小舖包裝不是顏色配合很好的缺點,使得以後每個家庭都賺他幾百元即可,最重要要像大哥大一樣,盡量做到普及化,雖然一切剛從零開始,但以無比的信心,我將計畫以鐵的紀律完成它,一切就從8月開始廣告﹝到那時執照應可拿到﹞,『單』銷孤兒開始出發,美容界的大哥大將出現,未來各位如有其他計劃﹝不一定產品,也可是服務業﹞再加入我的體系。【待續,我的美容商標叫「美容美體快遞」,帥吧!意思是接受訂單製作的新鮮保養極品,到客戶手上,細胞還是活的,真是天才的商標,頗有大哥大的韻味】

前途白皮書第32篇(台北見面篇之3)
日本戰國三雄之一的豐臣秀吉,出身非武士世家的清寒農民,在看它的傳記時令我印象最深刻的一段,是他在織田信長攻打美濃時的獻策,由於渡川作戰極為危險,所以必須在川中綠洲築小城以掩護部隊的前進,信長先派第一大將勝家擔任此任務,各位可想而知當勝家進入川中築城時,美濃一定箭石齊發阻撓,因此每完成一小部分馬上被破壞而損兵折將無功而返。後來當時擔任信長「馬前卒」的秀吉立下軍令狀,願意冒險從事此任務,如果各位有看過這段故事就知他最後是如何完成的。秀吉所使用的方法為在河流的上游山上把森林砍下後,請木匠按要組合的城堡圖一部分一部分拆解,預先拼成一片片,然後等下雨起霧的凌晨從上游載著工作人員到小綠洲,在霧未散前快速組合成一小城堡,並配合信長部隊迅速建立防禦工事。各位網友處在目前極度競爭的年代,是不是很像已佔據市場者就有如信長的對岸敵人,他們以逸待勞輕鬆的等你渡河消滅你。如果大家想生存的方法就只有像秀吉使用的方法一樣,預先規劃拼成一片片小組織,然後等待最佳時機再合成一個城堡,生存的機會就大為增加。各位時常看媒體介紹成功的企業三言二語好像成功是可信手拈來,其實失敗的例子更遠多於此,相信從親友處常可聽到。失敗帶來的個人及家庭痛苦網友中必定有人嘗試過,那絕對是嚴厲的煎熬,共銷主義的特色之一和秀吉當初使用的方法及現代建築在蓋大樓時預構及快速組合有異曲同工之妙,網友在自己學習的領域堨痔w學有專精,如小弟的香水及美妝,而你可能是汽車、電子、食品、服飾、金融管理、貿易等,但要成功則必須多方面配合,為了快速組合成有作戰力的團體,平常大家互相交換心得及支援是需要的,每一個人都有美麗的夢想及理想,但單靠個人單兵作戰太難了,因此現在開始先把自己的能量培養到具有競爭力的水準,最後就等「金鋼戰士組合」了。

前途白皮書第32篇(台北見面篇之3)
日本戰國三雄之一的豐臣秀吉,出身非武士世家的清寒農民,在看它的傳記時令我印象最深刻的一段,是他在織田信長攻打美濃時的獻策,由於渡川作戰極為危險,所以必須在川中綠洲築小城以掩護部隊的前進,信長先派第一大將勝家擔任此任務,各位可想而知當勝家進入川中築城時,美濃一定箭石齊發阻撓,因此每完成一小部分馬上被破壞而損兵折將無功而返。後來當時擔任信長「馬前卒」的秀吉立下軍令狀,願意冒險從事此任務,如果各位有看過這段故事就知他最後是如何完成的。秀吉所使用的方法為在河流的上游山上把森林砍下後,請木匠按要組合的城堡圖一部分一部分拆解,預先拼成一片片,然後等下雨起霧的凌晨從上游載著工作人員到小綠洲,在霧未散前快速組合成一小城堡,並配合信長部隊迅速建立防禦工事。各位網友處在目前極度競爭的年代,是不是很像已佔據市場者就有如信長的對岸敵人,他們以逸待勞輕鬆的等你渡河消滅你。如果大家想生存的方法就只有像秀吉使用的方法一樣,預先規劃拼成一片片小組織,然後等待最佳時機再合成一個城堡,生存的機會就大為增加。各位時常看媒體介紹成功的企業三言二語好像成功是可信手拈來,其實失敗的例子更遠多於此,相信從親友處常可聽到。失敗帶來的個人及家庭痛苦網友中必定有人嘗試過,那絕對是嚴厲的煎熬,共銷主義的特色之一和秀吉當初使用的方法及現代建築在蓋大樓時預構及快速組合有異曲同工之妙,網友在自己學習的領域堨痔w學有專精,如小弟的香水及美妝,而你可能是汽車、電子、食品、服飾、金融管理、貿易等,但要成功則必須多方面配合,為了快速組合成有作戰力的團體,平常大家互相交換心得及支援是需要的,每一個人都有美麗的夢想及理想,但單靠個人單兵作戰太難了,因此現在開始先把自己的能量培養到具有競爭力的水準,最後就等「金鋼戰士組合」了。

前途白皮書第31篇﹝台北見面篇﹞
在敘述台北的見面篇前我先寫一句我在台南聚會時預測的話,在那次聚會上我曾說未來共銷主義要代理的有時候不是商品而是一個「網站」,網站上的商品型錄將取代目前的印刷商品型錄,同時我還要大家有空多多研究「數位照相機」,同時令人吃驚的是程殷兄竟然看出「新新菩薩與共銷主義」程度上的不同。沒想到隔不到半個月文中兄給我的三封信中就印證我的想法,看完第一封信覺得「共銷主義」在美國也有人做同樣的構想,覺得「德不孤,必有鄰」,也印證我要在美國設立一個網站介紹我們的組織、理想並爭取代理的看法完全正確,搶代理就要在美國搶,到台灣好像已經慢了百步。但看完第二、三封信則覺得心驚膽跳,別人的市場及腳步實在快得驚人,未來科技落伍的國家真的只能當奴隸,一輩子難以翻身,「世世為奴、代代為奴,直至地球毀滅」,所幸我們的共銷主義已經踏出一步,還不至於完全沒有機會,未來在這方面希望文中兄多多操心,在四月份回國時深入研究如何踏出第二步,上次年假你忙小弟及李先生都忙,這次可要互相切磋。真高興共銷主義堶惜偵礞H才都有,也希望未來有更多人才加入。這次在台北主要是霸哥、李先生和我三人研究如何寫光碟片及銷售做一個的細節討論﹝李先生有說需要插畫的可先提出,他有空先設計以增加趣味性,像日本書籍堶控`有可愛插畫﹞,不要看霸哥年紀輕輕,他可是銷售經驗十足,並曾多次參與社會公益的義賣活動為弱勢團體爭取福利,另外由於霸哥研究所的修課內容和小弟的事業有些關聯,我們也談一些生涯規劃及程殷兄交待的美容事業探討其可行性,你相信嗎?我、霸哥、李先生三人竟然有密切的關聯,真的地球實在太小了,先賣個關子,下回分解,各位幹部如果對文中兄的三篇文章有興趣,可去索取並寫讀後心得論文一篇。

前途白皮書第29篇﹝台南見面篇﹞
上星期的留言版提到程殷兄時我曾以二句「貨惡其棄於地也,不必藏於己」、「內舉不避親」與大家共勉。其實這其中的第二句代表的意義大家一定霧堿搌寣A這是針對程殷兄的目前的處境小弟有感而發罷了。程殷兄在所有幹部未見面前就已經寫信告知我他目前大約的狀況,本來在台南見面時我想利用時間私下問清楚。沒想到豪爽的程大俠願意與聚會的好友分享他痛苦的經驗。當時在座的包括小弟一聽嚇壞了,嚴重的情況超乎我的想像。在程殷兄未來時因為整天搭車禁煙,加上百貨公司也禁煙,小弟偷溜去抽一根煙,回來時程兄已在座。本來我想程兄的樣子一定是白髮夾雜及憂愁滿面,沒想到他談笑風生,樂觀進取令人放心不少。尤其提到他太太如何鼓勵幫忙他一起度過這艱辛的日子更是令人深深感動。 當天的重點話題有三,第一因為ching兄是在網路下單公司上班,所以由他分析網路下單軟體各家優劣比較及網路下單公司競爭的程度。第二因為程殷兄話題的牽引及MIKE兄熱心指導他的寶貴經驗,在台南我們股票討論的重點擺在如何設停損上面,這真是寶貴的一課,以前學得的模糊知識經由高手指點霍然頓悟。在此建議所有的投資人金融操作第一要確實遵守的準則就是「嚴格設定停損」,切記、切記。第三點也是今天討論的重頭戲是擺在「共銷主義」如何在短時間可獲得快速進展。為了讓討論更有可行性,此次討論我也邀請從加拿大回來的好朋友專程參加,主要是要借重他在超過30年的貿易經驗,順便藉此機會鼓勵他也能在美國設立一個「共銷主義」網站。﹝第三點內容較長,小弟今天身體不適,明天續討論共銷主義重要的決定﹞

前途白皮書第30篇﹝台南見面篇二﹞
當天台南見面的5個網友因為是從一休網路上認識,所以對股票操作有共同的興趣無庸置疑,ching兄比較年輕,應該是抱著跟「老」朋友認識認識的心情來的,因此整個過程保持微笑多聽聽大家的對話。MIKE兄原本是投資電腦事業,目前則為專職股票投資,他把在股海翻滾多年的心得與大家分享。我那位加拿大的朋友KO則主要想了解共銷主義的進度及其可行性。程殷兄則對新新菩薩的興趣大於共銷主義,而股票操作僅為玩票性質。至於股票操作方面大家以後陸續會在留言版討論,現在我僅重點報告「共銷主義」討論的部分,程殷兄由於工作環境及太太在加工區開設餐廳,他自豪的表示可架構一個二萬人的組織,而且第一個大案的汽車共銷,他個人應可找到100台以上,換句話說他個人可負責一半,至於車種他則認為不急決定,先把維修系統再做一次詳細調查再說。KO兄也認為如果此案成功那未來爭取世界上任何一流產品的代理則無往不利。KO兄認為代理的消費商品如果不是知名度或品質為一流很難銷售,畢業共銷主義的重心為「銷」而不是「消」。不過程殷兄也知道換汽車是要等待一段時間不是馬上可做到。目前是否可先引進短期商品用來操兵及做為介紹共銷主義用,當然短期有一點收入也不錯。這個提案一出馬上引起5個人的激烈腦力激盪,把目前所有的行銷制度拿出來針對優缺點比較及如何尋找商品徹底討論,程殷兄並且認為小弟對「芳香精油」的了解獨步全球,就應該「內舉不避親」不要只出軟體,連整套產品都應該趕快出來銷售,會中初步的結論未來銷售的方式可採用1.如新、2.戴爾、3.家樂福三者的綜合體,關於獎金的計算軟體這星期四要和李先生見面,當面和他詳細研究看設計及計算是否有問題再向大家報告。﹝後記李先生在台中向朋友詢問汽車共銷方案,在銀行界友人處得到很大的回響﹞

前途白皮書第29篇﹝台南見面篇﹞
上星期的留言版提到程殷兄時我曾以二句「貨惡其棄於地也,不必藏於己」、「內舉不避親」與大家共勉。其實這其中的第二句代表的意義大家一定霧堿搌寣A這是針對程殷兄的目前的處境小弟有感而發罷了。程殷兄在所有幹部未見面前就已經寫信告知我他目前大約的狀況,本來在台南見面時我想利用時間私下問清楚。沒想到豪爽的程大俠願意與聚會的好友分享他痛苦的經驗。當時在座的包括小弟一聽嚇壞了,嚴重的情況超乎我的想像。在程殷兄未來時因為整天搭車禁煙,加上百貨公司也禁煙,小弟偷溜去抽一根煙,回來時程兄已在座。本來我想程兄的樣子一定是白髮夾雜及憂愁滿面,沒想到他談笑風生,樂觀進取令人放心不少。尤其提到他太太如何鼓勵幫忙他一起度過這艱辛的日子更是令人深深感動。 當天的重點話題有三,第一因為ching兄是在網路下單公司上班,所以由他分析網路下單軟體各家優劣比較及網路下單公司競爭的程度。第二因為程殷兄話題的牽引及MIKE兄熱心指導他的寶貴經驗,在台南我們股票討論的重點擺在如何設停損上面,這真是寶貴的一課,以前學得的模糊知識經由高手指點霍然頓悟。在此建議所有的投資人金融操作第一要確實遵守的準則就是「嚴格設定停損」,切記、切記。第三點也是今天討論的重頭戲是擺在「共銷主義」如何在短時間可獲得快速進展。為了讓討論更有可行性,此次討論我也邀請從加拿大回來的好朋友專程參加,主要是要借重他在超過30年的貿易經驗,順便藉此機會鼓勵他也能在美國設立一個「共銷主義」網站。﹝第三點內容較長,小弟今天身體不適,明天續討論共銷主義重要的決定﹞

前途白皮書第28篇
很令人興奮,今天幹部們終於見面了,文中兄那種「天下捨我其誰」的司馬光堅毅氣質,小小戶兄「徐志摩」多情和善的外表下,竟然聊起生意來創意點子比我還多,而且對CD的銷售規畫他竟然已經有全盤的思考﹝各位網友這是商業機密無法公開真抱歉﹞,二者都讓我深深折服且留下超級美好的印象,可惜北部的另一幹部霸哥兄因今天老早就與他人有約無法親身參與,未來要再有如此的情境可能又是需要等很久了,因此下星期南部的幹部會議希望大家都能盡量參加。今天由於文中兄回國時間緊湊,只能短暫停留,所以我們最重要的討論事項集中在如何開發更多的網路股票族﹝我想這也是今天的重點﹞,因為目前收看股票網站的人數並無法和電視及報紙相比,大家盡情就此問題沒有顧忌的提出自己的看法,這問題等和南部幹部研商以後下篇再提出完整的報告。當然難以避免的大家也就未來的股票趨勢提出看法,商討未來投資方向,這點我們會在未來的網站留言版就當時的財經變化適時提出供各位參考。最後我們就未來的﹝散戶操作寶典CD﹞的寫作提出討論及分配工作,未來寫作的重點除了盡量把它簡單化及收集散戶按技術指標操作但卻受傷慘重的陷阱出現在那堸筐t統的歸納。小弟也特別就一本在各大書局均有銷售的「量價趨勢與技術分析」暢銷書鼓勵大家要有信心,寫這本書的人只是文化大學畢業且沒有分析師執照也不是名人,但它簡單明瞭適合一般投資者看,這又不禁使我想起文中兄以前對我說Pchome成功的原因是因它簡捷及容易閱讀,再加上小小戶兄今天提出公誠證券促銷送獎金的例子做為「一件事情開始要衝」的勉勵及可幫助很多將要加入股市的散戶做為所有指標入門參考﹝我們已經決定把所有分析師用的絕招全部收在這塊百科全書磁片中﹞,那也是功德一件,或許可在推出CD時附贈一瓶霸哥愛人最喜歡的「天下第一情人香味」香水。把銷路目標從1萬片拉升到10萬片破台灣股市操作書籍記錄,這樣應可吸引更多高手有企圖心一起來寫,大家加油。最後向各位報告一件事,要是未來可找到一個人做李先生目前的工作,我們也準備調李先生目前的時間在美國以英文開一個「台灣股市及期指討論站」,到時應可成功把共銷主義推至美國,因為聽說全世界都很佩服台灣的基金操盤是唯一全世界贏猩猩的,很想了解台灣人的思想。

前途白皮書第27篇
當一個軍人在作戰時最常做的二件事就是防禦與攻擊,如果是防禦就必須構築工事,而工事可緩可急,緩者為敵人尚未有攻擊發起行動,所以可能今天一個連做一點,明天其它連做一點,剛好有一天完成整個工事,所以這種工事也可稱為斷續性工作。但是如果是發動攻擊,那就是必須採集中優勢,一舉奪下敵方陣地。不可能說今天這個班有時間去攻一攻,明天另一個班有時間再去攻一攻,這樣可能全軍力量分散會導致被消滅的結果。當然二者在實施上都必須有人及有計劃。以共銷主義目前來說,共同購車計劃就有點像構築工事,而「一休股市家教中心」就有點像必須連續性的攻擊行動。共同購車計劃其實自6年前我一個朋友買了一台美規日籍車時,我就開始有此構想。這一款車在車行是賣90多萬,由於這車的銷路很好不會有過年份車的問題,任你如何殺價車行終究有固定成本,最少也必需85萬才能賣。各位應該還記得我曾提過有一個很好的朋友在進口車貿易商做秘書,我就問她不算公司費用的成本為多少,她告訴我為如果數量一次約50輛,75萬以下可能買到。如加上費用約為79萬左右﹝包括三個股東全部開賓士,領高薪。向車行交涉的外務、貿易人員、會計、小妹、公司租金等﹞,如再加一點利潤至少要81萬才賣車行。當時我就想如果可把費用節省至幾乎為0,進的車子數量增加4倍,再包括爭取更優惠利率貸款那可能一台車少20萬左右,約可節省2成多。但當時網路不發達,要推行這項計畫很難。網路發達以後各位單從寫信成本就可知方便,在以前要寄一封限時信多累呀!首先信封及信紙要先完成貼12元郵票,加上信封及信紙就共需20元左右,還要請小姐出去寄的薪水成本就難算。那今天的費用多少呢?我把這篇白皮書完成送出約1元成本,網路上就有1000多人看到,成本就是少於1/1000元,而且不用像信明天才到,根本就是隨送隨到。所以未來利用網路推廣商品真的可節省很多成本,但為何現在很多網路行銷作得不是很理想呢?一言難盡慢慢再分析,目前先講自己的就好。網路共同購車行動在網路上我已經講很多次了,如果各位網友認為如果它真的可為你帶來好處,同時也喜歡跟一休搏感情,那除了自己以外遇到朋友也請推廣,最少請他來看白皮書。當然一年2000輛是我們的理想,那是一座阿爾卑斯山,就像出版股市月刊是我們的目標,但目前先從即時討論小地方做起。如果可以的話,共同購車計劃先從100台一次開始即可,每湊足100台就進一次,從今天開始有這種想法的網友可慢慢加溫了,只要網友中有30個有意願再找二個朋友,即可自己買便宜很多又好的進口一級棒車,大家如果不嫌棄一休的服務精神就請一起來搏感情,至於進的車種另外再報告。﹝待續﹞PS.搏感情語出文中兄語錄。

前途白皮書第26篇
終於可以開始寫共銷主義的實施大略,其實大家慢慢看也知道共銷主義的基本精神之一為「找到什麼樣的幹部就做什麼事」,目前因為集合的幹部是由股市留言版而來,所以第一個付之實施的工作就是「一休股市家教中心」,緊接著是「散戶操作寶典」CD的編著。當然如果更進入狀況及有其他幹部可像李先生一樣為專職,或許編季刊也說不定。目前也有幹部慢慢提出他們的意見,譬如程殷兄的PC構想及文中兄鍾情的網路下單計劃,這些良好的腦力激盪都將會列入未來實施步驟的考慮。其實當程殷兄寫信給我當天,我就馬上有把程殷兄的構想送上留言版給網友看看﹝可惜沒有人回應﹞,並表明小弟我為了春節後的即時討論馬上要買一台電腦,也謝謝網友來信介紹,因為目前已經必須買,而且沒有幹部在賣電腦就隨便買一部了。至於文中兄的網路下單討論,好像「郎有情,妹無意」,有點正像文中兄說的,許多券商自己的留言版好像就經營不好,到別人處去挖商機就更不用說了,目前有回應的只有台南「公誠證券」的ching兄﹝請公誠證券給ching兄記功﹞,各位幹部,如果有構想提出反應不是很熱烈請勿氣餒,看看我奮鬥這麼久也才剛踏出第一步,各位只要保持一顆強烈的企圖心,則任何理想都可實現。就我個人來說,我原本是在永利證券開戶,搬來台北這10幾年來就是這麼一個戶頭常進出,直到最近一個好朋友的太太剛到元大證券上班才去小玩一下捧場,但我個人一個月大概平均才進出一次,所以做我的生意難做,加上和永利的營業員已經建立10幾年的深厚友誼,所以要換大概除了共銷主義的幹部去當營業員才有機會。否則一部電腦也不可能吸引我犧牲一個朋友,更何況他們的政策擬定是全面的,應該也不會為一休網友改變,要不然早就來參加討論非常熱烈了。前些日子和做通訊事業的堂叔范信雄先生吃飯,他也是我成大的學長,精通五國語言相當聰明。說是叔輩但因我為長孫所以年紀差不多因此感情很好,他遞給我一張名片上面印著某證券公司董事長,說是剛當上,我有請他來看網站,不過他常在歐洲可能不會看到這篇文章,要不然趕快挖文中兄這位拼命三郎去當網路下單部門經理,那怕成績做不出來。雖然這是閒話一句,但就道出我的想法,那就是我只會幫助共銷主義的幹部,因為這也是共銷主義的精神之一﹝今天至此,下次再聊﹞

前途白皮書第25篇
經過6個月的努力,非常幸運的目前已經有大致的骨幹出來,而且春節後「股市即時討論」計畫就要試行,「散戶操作求生寶典」CD緊跟著也在規劃中,當然任何計劃實施起來都有其困難,但是只要有決心,小小的困難都可克服,開始是以編輯李先生、升法兄為即時討論主要成員,而期指小小戶為支援及後續CD攻擊部隊﹝其實各位應可感覺他並非僅一人,而是一群朋友共同努力著﹞,第一階段準備每個月多招收20位即時討論網友﹝初步預定收費4900元看三個月﹞,先試辦看把潛力股所有線圖、資訊、消息面、市場主力誰在買這支股票、盤中……等影響股價的因素做討論,不想收太多的原因是想初期穩紮穩打,最重要是把型態做好,未來如果第一階段要是試行效果良好,再擴大成立股市資訊傳輸公司﹝不是股友社﹞,如成功就可聘請更多這段時間一直支持我們的其他幹部及高手來寫CD了﹝小弟這幾天逛書店看一些技術分析的書實在不適合散戶看,而且圖形印刷極爛也沒彩色又賣很貴,再看看甚至有些寫書的分析師實戰成績實在不敢恭維﹞。未來幹部成員都可免費來看,另外主要幹部將有些許酬勞,當然幹部參加共銷主義主要不是為了報酬,不過我希望就像內閣總辭一樣,未來組織內的運作也將建立制度,任何報酬請勿拒絕,以免影響我的士氣。主要考量一方面未來幹部成員,有人可能會換工作,需要固定的收入,另一方面我一開始就說的大家來參加共銷主義,需要的是大家的努力而不是資金,所以大家把報酬存起來,未來再把它拿出來投資即可,如果沒興趣投資,那未來組織內將要銷售的產品,就捧場買買也算給予其它人鼓勵,算是功德無量一件。我最希望的是幹部們未來盡量是專職,當然有其困難,李先生目前算是快樂的SOHO族,他除了固定領我微薄薪水把我交代的事情做完後﹝因為住外縣市,所以不用到公司打卡﹞,其他時間就隨便他做什麼事,他除了為一些公司做美工及影像處理服務外,偶而也為連鎖店做簡單裝潢設計,由於以前就上班很久有點儲蓄,大致上不用為五斗米折腰,他最大的事業希望應該是幫助我成功,春節後我要求他勿接別公司CASE,專心能整天為即時討論及CD的籌劃工作努力,所以我計劃能為其再增加約5萬元的收入。升法兄算半職,因此我希望能增加他2萬5左右,至於期指小小戶我希望他能增加約2萬元收入,一方面為CD的籌劃工作努力,另方面也算補助其資訊費用﹝他目前有參加投顧,以後由組織補助,算對未來成立資訊傳輸公司格局做參考﹞。當然這只是初步計劃及想法,未來大家還有討論空間,至於調圖形討論,已經去電向軟體公司詢問,他們同意可使用還很高興的接受,不過未來我還會在網路上為其做免費廣告算是報答。以上大概解釋幹部的報答,那大家會問一休把報酬都發光,那你自己呢?有點像國父的三民主義,自治的實施是由縣開始慢慢到中央,等大計劃開始時我再為自己編超大報酬吧。未來各單位如自己有計劃實施時,希望也能像此制度一樣,領導人是最後的得到獎品者,不要像目前國家一些政客先以自己本身的利害為優先考量,這樣亂搞,下面的人怎麼會有士氣。﹝本篇至此,待續﹞

前途白皮書第24篇
霸哥在留言版中提到因為一休留言版把他列為聯結,上網查詢主力庫存的網友大增,其實一休留言版何嘗不是因為把霸哥列入而使得人氣大增,其實這就是共銷主義的精神之一,把原本個別獨立的個体結合而發揮更大的力量,一加一大於2,有可能變成3以上。不管是生產、銷貨或服務業都可適用,在競爭激烈的時代中一個人的力量畢竟有限,我時常看到許多人拿約300萬去開一家餐廳,200萬花在裝潢及設備和初期廣告費,30萬押金,剩下70萬周轉,然後從此忙得不可開交,家庭搞得一團亂,最後心力交瘁也沒有錢撐下去,積蓄沒了,家庭也破碎。……..相反的看戴爾電腦、雅虎、台灣的華碩,他們是以腦力及集合眾人的智慧而創造美好前景的最好典範,雅虎的老闆和我們一樣在台灣受完基礎教育到美國才幾年,他甚至是從學校宿舍開始創業的,所以未來腦力的集合所能創造出來的力量絕對遠超過資金的因素。不過在台灣或許因為許多因素會讓我們走來辛苦些就是了。共銷主義從一開始我就小心翼翼的呵護著,非常擔心它走樣,我首先以身做則,只求奉獻不求報答。非常幸運的竟然在短時間內就能集合這麼多與我志同道合的同志,他們也是與我相同,從來不問我將可給他們什麼承諾及報酬,這也建立共銷主義的風格,就是一開始所有的幹部都以奉獻為出發點,當然未來不可能永遠都是在一休留言版自我固封,我們必須要像文中兄所說的要有企圖心,要有一步步往前邁進的規劃,當然共同買車是比較大的計劃之一,他要具備的因素較多,不過一個人可能6、7年才換一次車,所以趕快跟大家預告一下,免得失之交臂。至於第一件要從事的是由一休留言版延伸的「股市即時討論」計劃,在春節後將實施,暫時先以編輯李先生和升法兄為骨幹,至於細節下篇會詳述。

前途白皮書第23篇
台灣在20世紀快結束時終於也有一顆屬於自己的衛星,人類在約100年前才由萊特兄弟試飛第一架可真正飛翔的飛機,沒想到這100年的進步超過人類幾萬年的進化。相同的10幾年前的打卡大電腦到今年短短的時間已經進步如此之快,真是令人難以置信。在這種快速進步的社會中無法聚集力量的人必定會難以過得有尊嚴,前一陣子汐止的花東新村要遷村卻到處受排擠,他們心堣@定很難過,因為台灣本來是他們的,現在要居住在何處竟要經過移入者決定。人在現代社會中要是不小心也容易走到求一生存之處而不可得。小弟在17年前在一家化學公司做事時原本擔任助理工作很快樂,後來升至主管卻很痛苦,因為我知道以公司目前的競爭力我並無能力替公司解決問題,曾經有一段時間心臟時常痛得要命,去檢查卻無病,辭職幾次都走不了,在那時候太太看我這樣也不知道如何勸我,她應該比我更痛苦。偏偏我學的是冷門職業,在故鄉不容易換工作,最後選擇離開故鄉到台北重新找職業,連太太都為我辭職放棄所喜愛的研究工作,從此做一個家庭主婦,每想到此就覺得欠她很多。其實我當時要繼續混又何嘗不可,但錢並不代表一切,每天都從事相同的機械式生活無法突破並不是我想要的生活。但要選擇一個喜歡的環境是要做多大的改變,相信網友們一定有些人正遇到像我以前的煩惱,小弟認為共銷主義短程的目的就是能為幹部建立一個他或他親人有立足之地及溫馨的工作環境為主,或許今天你用不到,有一天你必定用得到,今天我助人,明天人助我應該可稍為解釋此理念。至於小弟未來的定位也許用我像民進黨中的黃信介來比喻,幹部中未來應會出一個陳水扁的英才來繼續領導下階段,不過目前我的責任是努力建立基礎,各位幹部的職位是我按心中理想先編排,大家也不要覺得責任太重無法為人服務而擔心,一步一步來戒急用忍吧,今天我再任命升法兄為營部中尉情報官。﹝未完待續,下篇將談到幹部的待遇﹞

前途白皮書第17篇之2
今天把做股票大約需要參考的指標稍為記錄一下,大約可寫為英文縮寫RICH-MAKER﹝中文為富翁製造者﹞,第一個R為REFERENCE的縮寫,意思為參考的因素如政府態度、名嘴投顧的綜合看法、主力目前重點操作為何?其財務狀況等等相關條件,這是因為台灣人為操縱蠻嚴重所以要列入參考,例如這次主力跳票造成股市地雷股重跌即為原因。I為IMAGE的縮寫,代表這支股票給予人的印象,如目前獲利情況、是否有題材可應用、未來市場是否飽和、業績是否會續成長等等。C為CIRCUMSTANCE的縮寫,意思為當時財經狀況如貨幣供給額、幣值未來走勢、經濟成長率、貿易出超金額等等。H為HEART的縮寫,意思為一個人目前心情穩定度、本身操做股票的習性、運氣是否良好等等因素。而-代表的意思為線形,如各種平均線、壓力線、支撐線、波浪分析等等。M為與MACD相關的指標,包括與DIF的差值等的日、週、月線等。A為ARM,就是盤中觀盤的戰鬥技巧,如開盤8大法則、盤中回檔程度看強弱、遇壓力線的量價判斷、期指與現貨的關係等等。K為KD及相關RSI等的圖形看多空。E為ENERGY的縮寫,為從價量看趨勢,另外外資及投信投入股市的能量也必需考慮,尤其大量增減時將會影響未來成交量。最後的R為RESEARCH的縮寫,包括這家公司的產品、財政研究水準,產品研究為公司研究團隊是否完整,流動率如何,研究產品是否具有市場性。財務研究為對資本財應用的靈活度,業外收益的好壞,應付危機處理能力等等。以上瞎扯一推,想必尚有需要補充之處,但未來如有專人收集這些資料供參考,一來可充實一休內容,二來各種指標如匯集參考,對操作股票絕對有大幫助,正孫子兵法所謂「多算為贏」,當然如果需要專人負責及購買資訊,首先要找合適的人,我覺得李先生從開始服務到現在的資料處理能力不錯,可把資料庫整理得很好,未來處理圖形的編排能力足夠。可選為專職第一人。另外一個兼職人為升法兄,升法兄目前從事教職,替本留言版追蹤名嘴從不間斷,耐力與服務精神良好,曾參加過幾家投顧,未來可替我們收集消息,並先過濾選擇約三支潛力股請李先生調出所有圖形及資料。當然除了他們二人以外,希望各位組織幹部看即時指標解析時請常指導及提供自己判斷的好股,未來組織堭う囓H上幹部,我們會給一個密碼可來免費使用﹝請教網友是否有人寫過此程式,並可設定進入次數限制﹞,隔日再把它們上留言版給網友參考,小弟應可較輕鬆可多一點時間。未完待續。

前途白皮書第17篇之1
在一次的飯局中和一家中小型的券商董事長坐在一起,很驚訝的他竟然誇我的網站做得不錯,希望我提供一些協助﹝也聽升法兄提及有投顧常來本站逛逛﹞,曾經有想從事投顧公司的董事長帶著總經理邀請我去幫他經營網站,並暗示未來報酬可觀,小弟自己經營一休網站尚覺無法充分服務網友,這些當然我都不會動心,畢竟我不了解投顧的內幕,不想介入太深。或許那家券商董事長如果說等我共銷主義完成後讓我帶一批人幫他經營網路下單,也許會提出跟大家商量,但現在尚不是時機。從開始追蹤名嘴分析至今已快5個月並做記錄研究﹝從第一次參加投顧至今將近20年,但未系統研究﹞,我相信在台灣對名嘴與股市生態的研究及其為何在一些地方出差錯的原因所在,應該我可以稱得上是專家。今晚看到網友的悲傷的留言,看了真是心有戚戚焉。記得有一次一位親戚腳受傷,開始去一家接骨師父那邊看,結果那位師父沒看出腳已經稍為斷掉,以為是扭傷,這一誤判使得隔天腳腫脹得痛苦萬分,去看外科醫生照X光後才知斷了,經過正確治療才好。至於做股票也是一樣沒有特殊秘訣,如果只憑一、二種技術分析及經驗來買賣股票,而不像照X光那樣把各種因素透析清楚,很容易踏入陷阱。就以以前全友來說,當它每股曾賺二元多時,股價在40元時或許指標都不錯,但未來前景因為整體擴充太快而蒙上殺價前兆,就有點像最近楠梓電的PCB情形,有也一種指標很好,但另一種指標反而很差。或是指標顯示強勢但價量關不對,或是突然想買一支股票但不知它是否與地雷股相互持股,或是一支股票你想買但沒時間調資料來看,希望有人為你做這件事。其實我覺得要是有專人為大家服務做這些事情會比每一個人自己做重複的事有效率,同時把資料調出來以後共同會診對這支股票健康檢查,每種因素就像從一個人的血液、尿液等因素可看出肝、腎、膽固醇等是否正常,這會比個人單獨看更容易了解重點所在,春節以後我想請李先生多花一些時間來為大家做更多的事,也想花更多錢購買軟體,看是否能為網友做更好的即時服務,這樣一休的內容才可長進,否則停在原地就是退步,也無法集合更多的人才,至於如何做的細節明天再談。

前途白皮書第22篇
文中兄講的很有道理,千萬不要看輕自己,當拿破崙落魄到當大衣換麵包的時候,那股雄心壯志絕對不可能被澆息,小弟想楊致遠先生從台灣孑然一身到美國才幾年,其創立的雅虎總市值最高曾達408億美元,如果楊先生看輕自己,心想美國太空總署的天才博士幾千位,哈佛大學、麻省理工學院等一流大學電腦教授幾百位,我一個台灣來的學生算什麼?就不會有今天的雅虎了。所以我認為訂定的汽車銷售目標絕對很保守,最近和一些進口商聊天後慢慢對網站的主要性質有概念,反正就算小有缺點,以後大家還是會提供更好的意見,現在設定的平均價為75萬是以貴的及便宜平均,像我未來可能需要全省走透透,長途旅行為了安全及不要太累可能買100萬以上的,李先生從事電腦設計工作,也許買50萬的小車方便即可,往後慢慢組織架構完成再研究,畢竟像加強營的演習需要較長時間規劃,現在先提醒要換車的同志如果可以稍等一下,接著再繼續報告組織的架構。網友當過兵的應該佔大多數,大家都知道軍隊除了大演習外,平常也會做一些小訓練,例如戰技體力訓練、射擊訓練、通訊訓練等,這時候可能是各連分別操演,也可能一個連加一個支援連的火力排,也可能每一個連的通訓兵加上支援連通訊排一起按不同任務編組而成。另外對駐守外島的長官有時為了補償他可能一年才回來一次的犧牲,會有特別加級,例如駐守在烏坵的加強營長是少將缺,所以像文中兄目前駐守外島小弟會特別關心也是這個道理,請各位多體諒,搞不好那天文兄剛好遇到一位外國朋友也贊成我們的理念,或許以貨易貨都有可能。小彭網友最近也常寫信來鼓勵我努力以赴,真令人感動。她也提到一些細節,我會放在腦海組合看看,也時想想營部補給官李先生真是難幹,小弟在還未組成共銷主義有那麼多同志前一有構想就丟給他,他甚至為了理想曾去補習室內設計,所幸他甘之若飴,因為我想大家未來創業時需要統一的辦公室設計風格,至少自己設計不要給別人賺太多,也不用搞一推不實際的設計被敲竹槓。文中兄,小彭留學的時候是學財物管理,這和你的興趣有類似的地方,我推薦她去當妳的副連長怎麼樣?相信你們可互補一些理念。另外程殷兄提到我們可先共同在購買PC上研究看看,這點我非常贊成,因為我自己最近就很想換一台桌上型電腦及買一台筆記型電腦,對未來共銷主義的商品我認為最大的原則是如果數量大的話,可能以向外國購買並爭取代理順便幫助網友創業為優先考量﹝大家不要覺得不愛國,台積電的封裝也是由韓國代工﹞,當然台灣廠商有好的條件另當別論,電腦購買這個方案大家不妨討論看看,我不預設立場。﹝本篇完,下集待續﹞

前途白皮書第21篇
當小弟在陸戰隊服役時是分配到營部當訓練官,在演習時最常看到的編制是加強營,也就是團部及師部甚至司令部會派別的單位來支援,例如按任務不同會來支援的可能有戰車排、登陸艇加強排、砲兵加強排、通訊排等。為了完成第一個不可思議的任務,我也早就在心中計劃好開始先要組成一個加強營,包括三個連、一個加強排、一個普通排。目前我們已經有三個幹部成員了,一個參謀加二個連長。現在我再任命令二個幹部,一個是加強排的副連長為期指小小戶兄,一個是普通排的排長為霸哥兄,那下級部隊的長官就只剩一個連長及二位營級參謀了,目前已經擔任連長、副連長及排長的長官有權決定自己的下級成員﹝可介紹朋友來看網路白皮書﹞,未來如果是在網路上有新加入者,也將輪流編入大家的單位。至於為什麼說排長以上的幹部才有權利分配利潤呢?各位網友大家無論是創業或上班都了解一件事,那就是要找一位適合的優秀的幹部非常不容易,公司首先要花很多費用登報找的很辛苦,找到以後,那位人才不見得願意來上班,上班以後公司必須派一個更高級幹部輔導他,當這些錢都花了以後,可能經過一年要進入狀況時這位仁兄又覺得這不是他要的理想環境因此提出辭呈。所以可見訓練一位適合的幹部要花公司大筆的經費及精神,小弟目前派任的幹部我也是經過長期觀察覺得他們的熱心非常適合擔任領導工作。因此他們將來有資格領取組織成功以後的酬勞。至於排長以下我覺得我們又不是傳銷機構,如果每一級都要分利潤,那產品售價絕對毫無競爭力。不過班長及其他初參加者將可在購物時得到優惠,況且班長也會升排長,總是會有機會。畢竟共銷主義最大的目的是在完成一個讓大家有共同努力去完成自己理想的機會,另外的目的更是為大家服務,使大家能夠有合理的消費及受服務的環境,大家說是嗎?就像我昨天向營部補給官李先生說的萬一有需要,我也願意寫信給我的學長及學弟﹝大約有2000位﹞請他們在汽車網站成立後來看,對目前擔任老闆的學長及學弟如有團體購車的機會,我也願意拉下老臉親自拜托他們,這在以前我是不可能這樣做,就算我自己做生意都不可能去求人。﹝本篇完,明天將快馬加鞭再繼續﹞

前途白皮書第20篇
文中兄的反應真快,如果我的估計沒錯,台灣加入WTO應該在大陸和美國談好條件後,緊接著大陸參加之後即將也成為WTO的會員,而在要加入以前對很多商品不管現在條件如何,預計還會再做重大讓步。汽車目前已經開放進口,而且關稅正逐年降低,但是未來必定在關稅及進口手續及配額上有新的條件做為交換,這對進口汽車業會是新的利多,其中的細節以後再討論,我先講共銷主義成員如何分配利潤。首先各位參加的幹部不要誤會小弟要各位犧牲目前的工作專心來做,就像獅子會會員一樣,參加的人自己都有自己的事業,當然要是我們成功以後,就像獅子會堶惜]必須有專職幹部,各位到時覺得未來工作的條件及環境比現在好,那也可換工作。就以文中兄為例,我從文中兄的來信判斷你應該是在政府派駐國外的經濟或貿易單位服務﹝以前還沒寫到這裡,怕你的上司誤會我們是要你持辭職,所以沒敢猜測你的工作﹞,如果到時我們成功了,假使是要進口德國車,在不影響組織的利益下,文中兄我們會利用這次機會請德國駐台代表向政府說情,轉派你至你最喜歡及對組織最有利的單位,畢竟以每年進口車及零件的金額算不小,如4年簽約一次該有3億美金的商機,就算行政院長也不敢亂簽。所以我認為那位代表一定會動心。當然你要是覺得換工作比較好,你也可選擇回來組織內工作,文中兄,我這樣想會不會太瘋狂,但就像以前我在成大讀書時,主辦當屆大專美術設計獎時﹝可回首頁看﹞,當時老師和學生間還是有很大差別不像現在,但最後我還是說服他們幫我完成。至於利潤的分配,初步我覺得只有排長以上幹部可分配利潤。至於原因,下集解釋。

前途白皮書第19篇
首先謝謝各位網友的支持,我一開始用軍隊的編制來做共銷主義的組成參考,大家要是一直往下看就會慢慢覺得很適合,首先我指定對共銷主義有極大幫助的三位網友擔任幹部,在其中除了編輯李先生外,其他二位我都未見過面,可見本人並沒有想把這個組織當作私人產業的想法,當然大家也許會有另一個疑問,單靠網上聯絡及幾天的留言你怎麼知道他們的能力,就以拿破崙為例,他在革命初期也才是默默無聞的砲兵小軍官,不過很快的就被委以重任,共銷主義也是一樣,初期只要條件適合就會被委以重任,再來他們是否能更上層樓就看他們的努力,一休網站上網人次經過4個多月上網人次達到5萬人次再開始行動應該是最適合,大家對我也比較有認識,看過共銷主義解釋也大約了解小弟的想法。接著我再繼續說明第一件要完成的計劃:各位網友或許會以為我是做化妝品生意,那第一件事是不是要做關於化妝品的生意,那大家就猜錯了,像拿破崙帶著整個機動部隊爬過阿爾卑斯山成為永垂不朽的歷史記錄一樣,我個人也覺得以行銷學眼光來看,第一件事必須以具有困難度的事件為主。至於選定的商品就是小轎車,而且訂定的目標為一年2000輛。如以每台單價平均75萬元計算,總金額大約為15億。其中的細節我就暫時不在網路上討論,我先說為何選定此商品的最重要理由。除了1.金額大會有成就感外。2.因為大家是在一休網站認識,也就是說大部分有經濟能力,同時以年紀平均35歲看,各位的同學朋友應該有很多是屬於汽車族,如果剛好他們要換車,能以低於現價很多及低於銀行目前貸款利率好幾碼的利息,相信他們沒有不動心的原因,而能低於現價的原因為目前共銷組織初期賣車的組織並無基本開銷,這和很多銷售公司初期就先租辦公室、聘請員工及訓練﹝我已經請編輯部李先生設計一個汽車網站,除可訓練共銷團體成員,吸引愛車族上網了解理念並做市場調查﹞、花很多費用買辦公室設備及利息從開始就必須計算外,共銷主義最大的特色有如戴爾電腦是先收訂單再下訂單。﹝今天至此,明天繼續﹞

前途白皮書第18篇
在完成第17篇前今天先跳過直接寫第18篇,因為今天發生一件事令人感觸深刻的事,加上又來二位網友的信使我決定先完成這篇,人與人相處最重要的應該是個「恕」字,如心也就是將心比心,其實我想一休股市網友中一定有不少至目前為止,人生的旅途走的不是很順自己的願,在這其中又有許多盼望走出不同的路,甚至有部分的人認為自己就站在十字路口上面臨該選擇那一條路,正所謂箭在弦上不得不發爾,今天來找我的朋友原本在台灣是從事電腦事業,後來又增加到大陸投資卻失敗,據朋友的分析最主要是一念之間的錯誤決定開始,也就是說成敗之間在選擇之時就已決定了。而在做決定的時候有可能一部分資訊是來自別人無心的自負誇大之辭,或許我的個性使然,對自己的理想總以最樂觀的態度期望﹝因此請以保守心態看白皮書﹞,然後通常會一頭栽進去,盡最大的努力來完成它。畢竟人的生命短暫,生在浩大宇宙中的一個小銀河系的地球小島,既然讓我有知覺去思考為何故我在?就讓我笑傲一生吧!將心比心,一定也有網友有相同的心境,我常對一休的編輯李先生說,失敗是最殘酷的事,它會使你的生活陷入困境進而再影響你的心神,因此在挑選幹部時最重要的條件就是成功的企圖心,所以我在此先恭喜三位被選上的共銷主義新成員,第一個為編輯部李先生,經過長期為一休股市幾乎是義務服務後,他專業的知識﹝尤其在大學連續幾次物理考100分﹞及服務態度﹝經常深夜也還工作﹞受到肯定,並且在朋友最需要他幫助的時候,無怨無悔的付出,現任命為營部上尉補給官。第二個為文中兄,熱心助人及充滿對未來的企圖心,曾在英國及泰國服務過,專長企管對人力資源管理有興趣,將來對推展工作幫助很大,現任命為上尉連長。第三個為程殷兄,雖然沒有顯赫的學歷,但一開始即來信對共銷表示支持,並常提供自己對行銷的看法,有自己經營事業的經驗,目前工作的地方有6000人,對推展工作也是相當有利,現任命為上尉連長。三位請先暫時看完再一起提出問題,明天只要不累死,會接著寫下去。﹝第18篇完,待續﹞

前途白皮書第16篇
前幾天聽一個生意上的朋友談起,他的太太在一家公家機關做事,堶4個有作股票的員工曾經省吃儉用湊錢去參加股友社,結果不但沒賺錢,反而差點輸光光,我就請她告訴我股友社介紹的股票代為查一下線形,明明以技術分析看是很差的線形,為何還要介紹會員買?或許他們後來有建議會員停損,但是現在融資自備款4成,到那時虧損太多要殺也殺不下,因此就這樣束手無策到斷頭。本留言版從8月開始時,小弟公司剛好過情人節旺季比較有空,因此每一筆投顧介紹的股票都有詳細加以解析,如果他們推薦的股票有問題,我也會馬上加以駁斥,後來通通証明我的看法是對的﹝在此不一一舉例,請網友從留言版第8月份一頁即可看到﹞,這並不是我有多利害。最主要在民國七十八年時我就已經參加過股友社,而且參加的還是4個人一個貴賓室的型態,目前在第四台的名分析師還曾經欠我的錢,對這些名師部分與主力、丙種配合的情形了解比大家深,再則許多名分析師太年輕,缺乏像我實戰將近20年的經驗,比較容易受環境影響變成太樂觀或太悲觀二個極端,很容易造成不可彌補的錯誤,甚至斷頭出場。當然我除了對每一個分析師評論中肯外,這段時間我也在9月、10月成功抓住二個6219及6384低點﹝如果連低點都抓不住,那作股票可能就很慘﹞,同時曾經介紹的潛力股福雷電、茂矽都是在20元附近成功介紹,在虛擬投資前幾週中建議放空的普大、台鳳、台芳想必讓網友大賺3倍以上,其他還有很多為網友回答的問題更是支支神準到自己都不相信,至少一開台封面提及的台鳳及台光問題探討的今年最大禍害「策略聯盟」危機也可幫助網友避開地雷股毒手,就算此次選舉行情急跌沒賺到,但我也在留言版上不斷提醒網友高融資的危險,並不斷以我自己有作信益空單避險為例說明,相信如果你來此不是走馬看花,必定相信小弟整個操作理念尚可,但由於目前融資自備款4成的關係,如果一位網友不幸套牢有時再看留言版已經太晚了,所以我也想改變目前型態而以即時資訊取代,除了我花錢買最好的即時最佳買入軟體研究外並請專值人員畫線及收集各種潛力股供參考,正孫子兵法所謂「多算為贏」。說實在話名牌滿天飛,有每份10元的晚報星期日可看20支潛力股,有每份40元的財訊快報每天大約6支潛力股介紹,100多元的週報一推名牌,也有5萬元參加投顧的名牌,也有證券行每天提供看盤重點,到底那些才是真的?另外一休如何為那些熱心留言的網友提供幫助?待下回分解﹝16篇到此,名牌篇下集待續﹞

前途白皮書第15篇
共銷主義﹝新新菩薩﹞漫畫第一個例子就是大家集合起來買東西,當然上面的例子只是一個參考,買什麼東西不重要,最重要是要解釋如果集合眾人之力就可有談判的空間。我以前曾經查一下汽車雜誌,當年﹝在國產出事前﹞最佳的銷售排行榜第四名為國產代理的歐寶CORSA,雖然是第四名但每個月的銷售量也大概400輛左右,那些排在第四名以後的銷售量則慘不忍賭,最爛的還有個位數。也就是說如果能集合1000位網友﹝每個人至少會認識5個開車朋友﹞,那就可以集合相當於進口車第四大的消費量,這樣的實力就可有相當雄厚的談判本錢,講一句難聽的甚至自己代理都有可能﹝因為最近連鎖修理廠非常流行,不用怕找不到修護廠,而且零件自己進口可更便宜,不用被敲竹槓,反正現在世界的汽車零件很多共用﹞。而且共銷主義的會員要是很多的話,如果外國的汽車廠代表來台灣時,我們當天可在桃園國際機場開會,但是只有在汽車廠地區總裁出機門時到現場拉布條歡迎,那位總裁如果看到單歡迎的就幾百人,一定很滿意,代理相信很快到手並且拿到極優的條件,同時代理這個品牌汽車,由於有固定客戶,也不用怕庫存量太大賣不出去搞到年底才用成本價賣還虧損﹝因為有展示店租金、薪水、廣告費、利息等固定成本﹞,會員也幾乎可用接近低於2成售價買到,真是皆大歡喜。小弟的車子已經超過5年但捨不得換,就是希望能集合網友共同買車,以現在較常本站上網1000多個網友都有意願的話,搞不好可以先平行輸入買車了,而且同時向銀行談判可拿到最低利率。二手車還可賣給網友不用被舊車廠賺。小弟的這個構想如果網友覺得不錯請留言討論一下。﹝第15篇完,下次第16篇會有更令你吃驚的構想,歡迎繼續收看﹞

前途白皮書第14篇
昨天一天雅虎股票就大漲70.87美元到414.5美元,如以去年一月至今則漲10倍,算一下總市值為409億美元,相當於我國外匯存底的45%,INFOSEEK更是一天漲59%,不管它們的價位是否離譜,網路紀元已展開大家都會贊同。同樣是華人不相信我們就不如人。小弟常想人類都可把登陸艇送到火星而且其誤差不超過500公尺,那我也不願意平凡過一生,可惜單靠自己無法突破困境,因此就像小弟上次所言「成功只是比別人多認識5個好朋友」,其精神為人多好辦事,從一休網站上可認識的天下英雄一定不少,未來相信也有同樣志氣的好朋友可結交。想網路未流行前要大家看這篇網路白皮書幾乎不可能,以前要認識個好友必須應酬見面,而別人不見得有耐心聽你講完,就算聽完也有聽但沒有全懂,所以小弟就作一篇漫畫大概敘述其中道理,希望各位網友有空回去詳細看一下,可先壓回首頁再壓新新菩薩分類即可,下次小弟再一項項行動細節解釋,此次再分析一下各級組織的功能。上次我提出營級的基本條件為具有網路設計及影像處理能力最主要也是要求營級有良好網路設計能力,可單獨製作網路,並且可吸引網友上網來看,如此才有生存空間,也有基本經濟來源。大家不要誤會我要大家當我的部下,因為你要是可自組一營及自尋產品當然也可獨力發展,所有賺的錢完全歸自己,我們只是在需要組成更有競爭力團隊時再分享利潤,目前我的步驟只是要大家參考優點罷了。同時我上次也提過要網友來看不容易,所以在網上賣的產品一定要一次就使人震撼﹝或許下週有空我就會廣告一些小弟自認為相當震撼的產品銷售廣告,讓網友了解﹞,而且上次我提出未來營部將設在台中,那是因為小弟除了化妝品外,下一次鎖定的產品是目前我沒有賣的皮革類產品,剛好在台中認識一位對歐洲及日本市場了解的前輩願意指導小弟,而台中附近又是皮革及配件的主要產地,未來與廠商聯絡整理樣品請教前輩方便,再加上朋友介紹一個非常會做禮盒包裝的印刷廠在台中,為人及價格均不錯,所以準備讓負責皮革部門美工能隨時研究稿件方便所致,甚至好的話,連郵購部門都可設在台中,凡事以人才為中心。﹝第14篇至此,明天將就漫畫中所計畫的施行步驟解釋﹞

前途白皮書第13篇
我想很多網友一定比較想急於知道何謂軍事制度化利潤分配,現在先插入這段,大概先描述一下然後再回去接好了。當過兵的人都知道軍隊大概的編制,因此在共銷主義的組織中我選這個易懂的階級來取代目前直銷的區域經銷、親善大使、蘭寶石級等奇怪的編制,搞了半天還不曉得到底是什麼冬冬?一個區域經銷到底什麼區域?如果用部隊編制就算沒當過兵的也略知一、二,大家都知道營長比排長大吧。不過部隊中一個班大約9人,一個排大約4個班,一個連也大約4個排。但在共銷主義中一律採3進位﹝取三人行必有我師及三個臭皮匠勝過一個諸葛亮的3﹞,也就是3個人一個班,3個班一個排,3個排一個連,餘此類推。另外和部隊一樣的營級以上就可擁有參謀編制,營為3個,團為5個,師為7個,軍為9個,目前的制度大概是這樣。連為基礎的行銷單位,而每個連的成員中必須有3個人目前工作或求學的單位有超過20個人。營因為擁有參謀,為行銷基礎設計單位,同時營要具有網路設計及影像處理能力。另外和部隊相同,為了任務需要,也可組合原本不屬於同一營的三個連為一營,甚至加到4或5個連為一加強營。在這個組織中經過介紹會員及按編制規則往上升最低可升至連長階級,但要升到營長則不是按照你找到三個連會員即可,這點也是和部隊相同,從軍官學校畢業最起碼可幹到連長,但要升營長則要有些條件。而要何條件及每一個階級功能為何下次再說明。

前途白皮書第12篇
直銷及多層次傳銷是目前無店舖賣東西最常被提及的,雅芳算是直銷,雖然目前漸漸轉型,來台初期它最主要的行銷方式為不斷的登廣告尋找雅芳小姐,雅芳小姐拿到的折數為7折﹝如擔任一段雅芳小姐可升級,但最好的條件就我所知可拿6折﹞,安麗及NEW SKIN為多層次直銷,它採取的方式主要為由會員吸收會員,然後用一套複雜的獎金計算辦法來鼓勵會員去吸收朋友拿錢買東西入會。無論如何變化,也無論他們講的多好聽,無論你是升到多高的級數,你永遠在為別人賣東西,你永遠不可能在這個體系中賣自己的東西,而且一段時間較忙,無法繼續經營,獎金還會被歸零。最重要的是如果有一個朋友介紹你加入,那他一輩子是你的上線,可永遠從你身上得獎金。但最為人批評的是由於要發大筆獎金,賣的東西可能貴的離譜,也可能被鼓勵買一堆你根本不需要的東西。事實上台灣也有很多企業要學習這套辦法,但最後情形都不是很好,在此我也不願去批評這些事,想必也有許多網友吃過虧。從台灣股市就可知道許多台灣老闆的品性,其實很多生意只是股市的縮小版,做生意先想到的永遠是自己,拼得過就是自己的,拼不過就大家遭殃,小弟就曾認識一位同業界的老前輩,家世好,學識不錯,住大宅,開賓士車,但竟然用芭樂票來向我買貨,這些錢都是我省吃撿用來的,但他倒我的錢竟拿去喝花酒,真的要是不遇到一次都不會相信。我想沒有人是一開始就這樣,每個人都有良知及夢想,一定是社會太競爭,經過失敗以後才變質,有些人自暴自棄而墮落,有些人變得自私而偏激,所以我認為失敗是一件殘酷的事,如果能大家都有成功機會的行銷才是仁慈。當初選定納粹標誌的原因是因為查到資料,他是族群主義的標誌,希特勒借用它鼓勵民眾把破敗的德國帶上強國,不過他偏激的恐怖行動我並不贊同,所以我也加上紅十字會慈悲標誌,希望能組一個共銷團體,希望能以積極行動快速成功。﹝第12篇完,小弟現在精神不錯,或許靈感來,第13篇也可馬上續寫﹞

前途白皮書第11篇
小弟連這篇已經寫了11篇的網路白皮書,目前留言有討論的網友大概只有個位數,不知有興趣創業的網友到底有幾位?其實各位從此就可知要找志同道和的朋友討論就已不容易,更何況計劃開始實施。上回最後提到實施方法最重要的二點為行銷對象非個人而為團體及利潤分配制度採軍事編制。第一點大家比較容易了解,就是共銷的對象只以團體為中心,那是因為考慮到行銷費用及送貨可降低每單位費用,否則如果介紹產品要花一番功夫,結果只賣給一個人,那根本無法降低售價,達成吸引人的目的。我時常在網路上看到一些產品銷售,講實話,這種價位根本無法吸引購買,有的產品在一般商店甚至可買到便宜更多的,要網友上網看產品銷售已經非常不容易,如果讓人失望,要他再回來可能一輩子都沒機會,所以必須一次的廣告就要打動人心才可,因此首先設定市場區隔很重要,不能想一網打盡。最近我在中部一間學校做一次園遊會銷售,當初和負責同學講好沒賣完的可退回,結果幾乎沒有退回,因為價格太合理了,在當天賣來賓剩下的,主辦班上的同學每人買幾瓶準備自用及送人皆可,一次的銷售比一個百貨公司專櫃一個月賣的還多,而且一星期後及收到錢,百貨公司則平均3個月後才可拿到錢,資金週轉效率增加好幾倍。小弟有了幾年前大型工廠內作業員及這次學校園遊會的經驗,把它和我在一般通路做比較後所得到寶貴經驗與大家分享,這和傳統提及的量販有程度上不同。至於利潤分配制度採軍事編制更是關鍵,這是全世界最重要的行銷構想,下次小弟再為各位詳述。﹝今日至此,待續

前途白皮書第十篇
在論語中有一個很有趣的現象,當孔子的學生問老師甚麼是孝道時,孔子回答每一個個性不同的學生時是使用截然不同的答案,網路白皮書第10篇在繼續寫以前小弟思考整整三天該如何解釋給股票族的網友了解,也和編輯部研究很久,終於決定用比較直接的寫法,畢竟股票族的個性應該比較喜歡冒險,對未來的希望比較大,也比較容易承擔大起大落的心情。人是由身、意、靈三部分所組成,有身體就有慾望,自由經濟主義的精神不就是進步的推動是由於人想為自己謀得最大利益。而意念應包括法律、教育、社會、倫理、藝術等等許多規範人類行為的知識,使得人類的行為有異於禽獸並可融洽相處。靈性則屬於更深哲理的追求,它的範圍也不止於宗教,這要看個人領悟,小弟並無資格說法,今天僅就「身及意」提出適合網友的想法,如有錯誤尚請指教。首先我認為「賺錢與肯定自己」一樣重要。它們就像人的二支腳,必須同時有才能完全,有的時候做一件事情並不是全部為了錢,譬如有些人登喜馬拉雅山只是為了證明自己也可做得到。就像小弟在陸戰隊當兵時有士兵自願至去蛙人營受訓絕對不是為了幾百元的加薪。所以我的共銷主義除了可為大家賺取利潤外,也希望它為各位帶來人生的意義,有一天這種模式要是成功,大家可留下美麗的回億。而共銷主義的中心思想當然是造福人群﹝像破壞環境的行為絕對不允許﹞而其實施方法最重要的二點為行銷對象非個人而為團體及利潤分配制度採軍事編制。﹝本篇至此,下次繼續﹞

前途白皮書第九篇
上次提到的共銷主義精神標誌是由一個紅十字及一個納粹標誌組合而成,這其中紅十字標誌比較沒有爭議,因為他是慈悲的代表,是一種宗教家的犧牲奉獻精神。而納粹標誌可能許多人會有疑問,納粹不是殺人魔王的符號嗎?其實這個符號並不是希特勒創造的,這個符號在中古歐洲時就有記載,他是民族主義的象徵,強調民族團結的意義,納粹借用了它,使它更有鋼鐵紀律,行動迅速的含義,但不幸後來由於個人野心的變質導致人類大災難,小弟再度借用這標誌,但擴大解釋為族群主義﹝例如目前最常被提及的弱勢族群就是以共同生活背景為解釋﹞,而取代以血統為主的民族主義。至於小弟為什麼把他們合在一起,因為我認為目前混亂複雜的環境,光有慈悲還不夠,世上所說慈悲太消極,否則世界上不會仍充滿貧窮、罪惡、戰亂,慈悲必須加上行動而且是鋼鐵般紀律的行動才會產生力量,有了力量才能真正推廣慈悲。相信各位網友如果贊成我的理念,再來的第一個想法一定是「會成功嗎?」「多久才會成功?」「成功以後參加者能得到什麼好處?」,小弟也知道我要是沒辦法回答這問題,那以前的努力就白費了,以前的網路白皮書就白寫了。下一次網路白皮書小弟將為各位網友回答這問題。

前途白皮書第八篇
李先生開始幫忙我以後,就目前台灣的經濟情形,小弟首先大概向他解釋,然後我們就未來發展共銷主義需要的軟體進行研究,一方面購買軟硬體設備回來試驗,另一方面商討未來實施時採取的中心思想,由於此時小弟與李先生不約而同都在淺讀「禪」理,互相切磋後覺得運用禪理於共銷主義上很容易使人了解,當然這種運用和純理論是有點不同,我們的理論也只是第一階段,未來實施後,仍可就遇到的狀況研討討修改,當然除了禪理為體的中心思想決定後,我們再討論共銷主義是要以何目標為最終滿足點,經過研究歷史及比對現實情形後,我們覺得現在的世界經濟已經是以地球為村,國家之間的傳統國界觀念也已不適用,因此只以台灣為範圍很容易失敗。而既然要以全世界為目標,不可避免的要探討族群之間的關係,也要研究如何建立有效的實施辦法,使得「共銷主義」在推展時不會發生矛盾與困難,為此我與李先生共同研究設計了一個精神標誌。今天暫時到此,明天如有時間再為各位解釋其意義。

前途白皮書第七篇
在小弟創業的這幾年,全世界起了很大的變化,那就是電腦軟硬體的快速發展,還記得求學上電腦課時運算還要打卡,電腦是一部龐然大物,才一段時間竟進步如此之快,而且行銷使用電腦也慢慢的成為未來努力的目標。傳統的產業如紡織、塑膠、營建也慢慢由電腦業取代,最近幾年的新貴幾乎由電腦族竄出,並且由於產業快速競爭,硬體投資額已由「億」為單位改為「百億」,沒有百億根本無法和人玩,軟體業由於市場及語言關係,幾乎全部由歐美控制,台灣年輕人機會很少,運氣好的成功者畢竟佔少數,我在NOVA買數位照相機時和堶悸犒q腦工程師聊天,薪水一個月也差不多三萬元,和一些上市公司的員工不能比,金字塔頂端的人也是要靠機運,平常人終究是多數。無論如何,電腦應用越來越成為經濟生活的一部分,除了密集的參觀各種展覽增加知識外,我也不斷購買各種設備來應用在產品設計上﹝現在我的包裝設計已幾乎全部用電腦設計﹞,就以掃描器為例,剛出來最貴時一台5萬元我就買一台,486電腦連週邊設備30萬元也買一台來用,現在整組最好且功能為當時幾十倍的差不多7萬元左右,可見電腦進步之快令人難以想像。在學習電腦這段時間,我找到了一生中幫助小弟最多的朋友,他就是現在為一休網站管理設計及美工製作一手包的李先生。李先生和我是大學化工系同班同學,後來畢業後大家各分東西,他後來最後一個工作是在台化研究室,薪水雖然不錯,而且有大公司電腦設計經驗,但以上都不是我欣賞的主因。在大學時我就對他非常注意,當時工學院考物理是全工學院統一在大禮堂考申論題,在成大物理由於是申論題就算要考一次100分都是極度困難,但我這位同學幾乎每次考100分,讓我留下深刻印象,沒想到10幾年後再重逢一談竟有同樣的興趣,尤其對於共銷理念,他也支持到底,並願意盡最大努力幫我完成,這給予小弟很大的鼓舞,畢竟一個理想要實現可能是孤獨漫長的路要走,一定要有好朋友不斷為你加油打氣關懷你,才不會半途受不了放棄。﹝共銷主義第7篇完,待續﹞

前途白皮書第六篇
當79年股市開始崩盤至80年,許多人幾乎失去他們的財產,很幸運的我還剩下1000萬,我決定暫時不玩股票在81年把剩下的錢一些拿去台北買一間預售辦公室其餘的錢在南部租了一間工廠並向衛生處辦理產品登記並於82年初完成各種手續,決定開始創業生涯,並結束上班族及擔任顧問的日子。第一項產品為血型個性香水,在外貿協會展出後就有點小成績,展覽期間被新光三越百貨看中,結束外貿協會展覽後就緊接著到新光三越百貨公司辦發表會並開始設櫃,後來崇光SOGO百貨公司也邀請我去設櫃,推出產品三個月且是本土香水廠商而且就能在二個最大的百貨公司設專櫃,應該也是一項記錄吧!事實上很快的在全國的百貨公司小弟都曾去辦產品發表會,也有了幾家經銷商,在83年推出的玫瑰花香水更造成轟動,經銷商的家數也達到最多,並且經銷商也把產品推到三商、屈臣氏、所有的便利商店,不過好景不常,像星座項鍊一樣沒多久又是模仿品一大堆,辛苦花了很多時間設計、試模具及包裝形式,別人馬上又不用花一毛錢就可模仿,雖然說可申請式樣專利,但別人稍為修改一下就可被認定不一樣,而且小企業實在也無法花大錢請律師告,等法院判決後又是幾年以後的事,於事無補。不過在這幾年與經銷商的接觸中小弟倒是發現了幾件重要的現象。1.除了台北、台中、高雄的經銷商因為在百貨公司的生意還算可以比較容易生存外,一些小城市的經銷商在當地的專櫃業績很難做,要生存很難,而且小百貨公司很容易結束營業或倒閉﹝有的百貨公司根本沒有生存空間,只是建商為賣房子硬搞出來的﹞,使得他們財務雪上加霜。我就曾見一個朋友﹝在同一百貨公司做生意認識,賣衣服的﹞因為欠別人錢,對方找人要債把他打得遍體鱗傷,就有點像報紙登的一樣。2.外面很多人是以詐騙過日子,叫完貨開的票跳票非長多,更離譜的是有一次我的朋友被倒帳和他到對方公司去看看,當時已人去樓空,桌子上的電腦竟只有空殼子,堶戛琤豪S有零件,真是大老千。3.很多年輕人剛出來做生意,沒有節儉觀念,吃喝嫖賭樣樣會的倒不少,賺錢時吃喝玩樂不想想來日不如意時要怎麼過日子。4.年輕一輩有部分忍耐度不高,經營事業遇到挫折很容易自暴自棄,從此哀嘆過日子的不少,如家埵酗H勸他就很容易造成和家人衝突。﹝第6篇到此,待續﹞

前途白皮書第五篇
昨天的經濟日報有二則新聞深深吸引了我,一則是美國亞馬遜網路書局在上市1年半後,雖然尚未賺錢,但其股價已上漲18倍達151億美元總市值,甚至超越美國最大紙漿廠市值。另一則新聞則為民國80年的國內最大主機板公司聯訊因不堪虧損宣佈停工。時代在變何其快,現代最重要的資產真的是人才的組合,如果一不小心就被超越而無法生存。上次我跟網友說沒有錢也可作生意當然在製造業是不可能,但在銷售業則有可能,當小弟未創業前在一家法國在台香精公司上班時因去化妝品公司介紹香精認識一些負責人,對每一家公司所生產的特色非常了解,然後去幾家大型女性作業員很多的工廠做一次市場調查,發覺當時最受歡迎的產品是口紅、香水、護髮、沐浴等產品,只要價格合理就有人會買,因此我開始設計簡易介紹及登記的方法,請人代為介紹宿舍的幹部為聯絡人,然後訂定比市場﹝同樣產品和化妝品專賣店比較﹞便宜將近4成的價位銷售,結果效果不錯,單一家在中部的纖維工廠就賣掉將近4000支口紅、2000多瓶香水、5000多瓶護髮用品、1000多瓶沐浴乳。因為有了這次的成功所以又做了我認識的幾家工廠,確實賺了一筆錢。一個月賺的錢比上班一年還多。因為我的信用不錯供應的工廠願意給我開票,但賣掉的可以收現金,所以可說不用本錢,但因為我只有4樣產品,再加上便宜每個小姐都買好幾支口紅所以應該可用二年以上,我也沒別的產品可賣,就暫時停掉。但是這次的經驗給我很深的感觸,各位網友說這是不是和美國戴爾電腦理念相同,從工廠出來就直接面對消費者,薄利多銷且有訂單後再向工廠拿貨。只不過現代是改為使用電腦為工具罷了。﹝很想寫下去,但實在很累,先再此再會,待續﹞

前途白皮書第四篇
上次第二篇提到小弟設計的玫瑰花香水很快被模仿,其實玫瑰花香水不是我的暢銷品第一次被模仿,早在我讀大學一年級時也不曉得那裡來的靈感,我向朋友借了二萬元﹝小弟讀大一時為民國64年,在當時吃一頓餐才10元,一個學生一個月生活費為2000元﹞,請同班一個會畫圖的同學幫我完稿,設計了一套星座項鍊﹝此項鍊圖形在文章下﹞,這套星座項鍊是請我認識的同學在每一個大學賣,那時沒想到一推出就大暢銷,幾乎許多學生都人手一條,很快就為我賺進大錢,在24年前汽車非常少,我在讀大二時就買了一輛進口車開,而且有車時尚未考執照,同時租一個獨棟房子含車庫,可是這種商品開模具不貴,最主要是設計理念,沒多久到處都是模仿品,只好在賺一筆錢後退出拼價競賽,因為畢竟我還在讀書且無經銷體系。再加上沒多久又要當兵,因此放棄。前幾年在書店還有看到星座項鍊在賣,可見這個產品受歡迎的程度,可是為原設計者的我竟沒賺到全部的錢。雖然如此由於優異的表現小弟在67年時於當年的獅子會舉辦美設獎時被推薦為全國大專院校總主席﹝想看當年作品可回首頁再壓全國大專美設獎分項即可﹞,我看連陳水扁或華碩施董事長在求學時都不見得可成為全國大學領袖,小弟智商應該不比他們差很多。在70年退伍的我就又一頭栽進賺錢的行列中,每天可用的時間不是上班賺錢就是腦子天天想賺錢的事,也利用晚上時間到商學院修有關經濟的知識,我幾乎不娛樂、不交女朋友、賺的錢不是用於投資就是存銀行生利息,到79年才9年的時間,我就存到第一個2000萬,那時單利息就一年有100多萬的收入。2000萬對一個財團也許不多,但各位可知那年華碩才由四個離開宏眭漲~輕人湊了1000萬成立而且四個華碩股東把當年1000萬快賠光,那時我可說少年得志人生是彩色的,而那幾個華碩股東正掉入黑白的世界。可是重大錯誤的決定開始發生在我的身上,首先我開始醉心股票與房地產投資,小弟曾經買過1900元的國壽及975元的開發以今天的價位來看真是不可思議。在79年大崩盤的時候幾乎賠掉1000萬,我看股票難做又犯第二個錯誤,如果要是把剩下的1000萬在宏砦q腦跌到10幾元時買進長期投資現在的我搞不好又是一條活龍,因為那時對操作股票已經死心了,就像現在一定有很多股友賠錢退場並發誓不玩了一樣。可是我偏偏相信分析說房地產在83年後會復甦,所以竟把剩下的錢買了當時最有名的遠東建設的汐止辦公大樓,在B棟3樓,買了120坪,最後85年也因繳不起分期付款賣給「新巨群建設」,各位看到這名字一定很熟悉,而且會奇怪,新巨群建設是在賣房子的,怎麼會向我買房子。那是因為當時新巨群由於介入亞瑟大賺後,又陸續買進幾家上市公司及幾家未上市電子公司,吳董事長想把它們集中到遠東世界中心好方便管理,所以才會這麼巧向我買辦公室,我還掉貸款後所剩不多了,不過沒二年又聽到當時手上現金幾十億的新巨群出事,而且破產跳票,真是覺得人生如夢。從以上例子讓我覺得1.只要方向正確再加上運氣,像華碩一樣短短幾年可從最慘變成世界一流且價值1000億以上。如果思考方式錯誤也可能像小弟及新巨群一樣很快從雲端掉落。2.沒有良好的通路就算有再好的產品也不容易生存。各位可看很多中小型企業有時很風光,但不小心就可能限入困境,如小美、羅莎飲料等最近跳票可知。聽人說甚至統一超商幫客戶賣東西覺得好賣後,自己馬上推出相同東西。至於小弟所說的可能不必要花錢就可能創業是怎麼一回事,待續分析之。

網友前途白皮書第三篇
前幾天小弟曾留言在上網人數達到4萬人次時要繼續寫一篇「前途白皮書」,其實內容我已經擬妥,但一方面因為最近網路老是有問題,另一方面我想把內容改為比較具體化,讓網友比較能輕易了解,今天有報紙說將要上市的廣達公司,老闆擁有的股票市值為500多億,500多億的意思就是每個人發100萬可發給5萬人,網友看了一定覺得高不可及,事實上很多人目前因為運氣比較不好,只能生活在求生存的地步,有時就算要求生存也不容易,可是自己卻無力改善變成無力感,其實就算廣達也只能算普通科技,但他剛好做到一項可行銷全世界流行產品再加上金融市場股票特性,才造就大財富。我們不能說網友們頭腦及努力就比他差,只能說運氣及環境比較差罷了,大家能在網上認識就是有緣份,當一個人運氣不好,結合大家一起努力就有可能轉機,成功本來就是複製小成功個體而成,這個資訊的時代成功不是靠資本而是靠頭腦及努力,小弟這幾天一直苦思如何不要網友拿一毛錢﹝要拿錢大家搞不好以為我是郎中﹞但卻可創造一個事業來突破困境,希望這星期內能寫出整個計劃。其實在小弟做生意的朋友圈,我已經把大概計畫和他們研究,已經得到很多同志支持,如能成功,快速複製將可成為改變21世紀的經濟行為,網友不要以為我在開玩笑。

網友前途白皮書第二篇﹝其實成功有時只是從簡單的創意開始﹞─
16日的聯合晚報第三版有介紹一對美國身價達美金1億元左右的新貴,他們是美國康乃爾大學的二名24歲研究生,他們在1995年向親友貸款1萬5000美元成立於宿舍的「全球通」免費網頁支援及聊天、小組討論網路公司,今天股票上市,而且其中一人還是主修生物科技非電腦學科,當然這種機運大概只有在美國比較可能,主要是市場問題,台灣的市場太小只能賺一時要使產品可生存必須放眼天下,上次小弟提到設計的玫瑰花香水推出後很成功,幾乎沒花半毛錢廣告,單靠報紙採訪就打開銷路,小弟還記得當時南部的經銷商都是半夜用遊覽車寄送,可是因為太成功沒多久就引起模仿者興趣,沒多久市場上就到處都是,就有點像最近的蛋塔一樣,後來有朋友從美洲回來﹝就很像生兄從美國回來﹞,也有從東南亞回來的告訴我到處都看得到這朵玫瑰花香水,我的天,模仿者速度可真快,因為他們本來就有在做外銷,一個在台灣大受歡迎的產品在國外也一定會好賣。可惜小弟剛創業還談不上立即做外銷,而且我堅持香精成份一定要在15%以上﹝模仿者是求成本降低就好﹞,在成本上根本無法和他們拼,而且剛創業也無法馬上建立品牌,所以就眼睜睜看商機從身邊溜走,就我私下從一個法國朋友處得到的資料,這朵花在當年至少賣出400萬朵,沒廣告的產品中算是破世界記錄﹝有時歐美一支新香水花4億台幣廣告費大概也只能賣100萬支左右﹞,可是非常可惜原設計者的小弟我由於只在台灣賣還不到5萬支,﹝待續﹞

網友前途白皮書第一篇﹝其實成功有時只是從簡單的創意開始﹞─
謝謝各位網友熱情的支持與提供許多寶貴的意見,本網站上網人數已快3萬人次了,小弟在此僅表達12萬分的感激,在股市中看到許多有名企業一直發生財務危機真令人感觸良深,就算沒有炒作股票的規規矩矩廠商如中紡也是發生財務困難,大家想想看,像中紡的土地都是幾十年前很便宜時買的,同時它是上市公司從市場集資和借錢都比一般公司容易,也搞成這樣,如果今天我們想創業開始要買很貴的辦公大樓及土地那要生存就更不容易了。雖然電腦業好像充滿商機,但是目前也只剩大主機板廠、手提電腦、及一些印刷電路板稍微好一點,但好日子也不遠。其他如半導體、掃瞄器、個人電腦、速據機等幾乎難以生存,就算最熱門的網路商機,像美國那麼大的市場,雅虎今年也才轉虧為贏,另一大公司Infoseek今年還是虧損,在台灣要能賺大錢未來也是很遠的路要走,現在年輕人要創業實在太難了,資金及市場都很不容易掌握。就以自己為例,小弟創業於81年,已經快接近40歲,這算很晚了,開始在百貨公司設專櫃,有自己設計的,有平行輸入進口的,也有部分香水加油站。大概在83年附近設計了一朵香水花,這朵香水花可說是一件很成功的作品,它是在一朵玫瑰花造型的香水瓶下加上花桿,作為情人互相贈送禮物用,由於設計得不錯,所以在百貨公司推出後很受歡迎,許多報紙不用花廣告費都主動來採訪,算是創下記錄,但是﹝由於本文很長,下次再繼續﹞

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